Et si vous étiez plus riche que l’image que vous avez de vous-même ?
Au fil des accompagnements, je rencontre souvent des dirigeants, managers ou entrepreneurs qui se définissent à travers une seule facette d’eux-mêmes.
Certains se voient comme des stratèges.
D’autres comme des bâtisseurs.
D’autres encore comme des experts techniques, des gestionnaires rigoureux ou des leaders inspirants.
Cette représentation n’est pas fausse.
Elle est simplement incomplète.
Car aucun d’entre nous ne se résume à une seule identité professionnelle …ou personnelle d’ailleurs.
Nous sommes tous constitués de multiples dimensions, parfois complémentaires, parfois contradictoires, qui cohabitent en permanence et influencent nos décisions, nos relations et notre manière d’exercer le pouvoir.
Ce modèle archétypal inspiré de Young a été développé par Stéphane Dieutre et l’équipe d’Aristote partners, dont je suis associé. Ce modèle a pour nom les Personnages-Talents®.
Une approche profondément humaniste qui résonne particulièrement avec ma pratique du coaching narratif.
Nous sommes tous polyphoniques
Dans les organisations, nous avons souvent tendance à simplifier les individus.
- Le commercial.
- La dirigeante.
- Le financier.
- Le manager.
- Le créatif.
Pourtant, derrière ces étiquettes se cache une réalité bien plus riche.
Nous sommes traversés par différentes voix intérieures.
Certaines nous poussent à explorer.
D’autres à protéger.
Certaines recherchent l’excellence.
D’autres la coopération.
Certaines aiment prendre des risques.
D’autres privilégient la stabilité.
La méthode des Personnages-Talents® part d’un constat simple :
nous sommes composés de multiples facettes qui possèdent chacune leurs talents, leurs besoins, leurs aspirations et parfois leurs fragilités.
Ces facettes constituent notre richesse.
Encore faut-il apprendre à les reconnaître.
Quand le leadership se rigidifie
J’accompagnais récemment le dirigeant d’une entreprise en pleine croissance.
Son entourage le décrivait comme un leader visionnaire.
Lui-même se reconnaissait dans cette image.
Toujours tourné vers l’avenir.
Toujours dans l’action.
Toujours en mouvement.
Mais au fil des séances, une autre réalité est apparue.
Cette posture de visionnaire avait progressivement pris toute la place.
À tel point qu’il n’écoutait plus certaines parties de lui-même :
- celle qui avait besoin de ralentir ;
- celle qui aspirait à transmettre davantage ;
- celle qui cherchait plus de coopération ;
- celle qui avait besoin de retrouver du plaisir dans son quotidien.
À force de s’identifier à un seul personnage, il avait perdu l’accès à d’autres ressources pourtant essentielles.
Son leadership était devenu monochrome..
Il avait gagné en efficacité, en visibilité, mais perdu dans bien d’autres champs et une lassitude voire une tristesse s’installaient.
Cartographier son paysage intérieur
L’un des apports majeurs des Personnages-Talents® consiste à construire une représentation visuelle et vivante de son potentiel.
Chaque personnage révèle :
- ses forces ;
- ses talents naturels ;
- ses valeurs ;
- ses aspirations ;
- ses besoins fondamentaux ;
- mais également ses zones de vigilance.
Peu à peu, une cartographie intérieure apparaît.
Cette représentation permet de mieux comprendre :
- ce qui nous met en énergie ;
- ce qui nous épuise ;
- ce qui nous freine ;
- ce qui nous inspire.
Elle offre également un langage nouveau pour parler de soi.
Un langage plus nuancé.
Plus vivant.
Plus respectueux de notre complexité.
Un nouveau récit de soi
C’est probablement ce qui me touche le plus dans cette approche.
Elle ne cherche pas à enfermer les personnes dans une typologie.
Elle ne dit pas :
« Vous êtes ceci. »
Ou :
« Vous fonctionnez comme cela. »
Au contraire.
Elle ouvre.
Elle élargit.
Elle enrichit.
Elle permet de construire un récit de soi plus vaste que les étiquettes professionnelles ou sociales.
Dans cette perspective, les Personnages-Talents® rejoignent les Pratiques Narratives qui inspirent ma pratique..
Nous ne sommes jamais réduits à une histoire dominante.
Nous pouvons toujours découvrir d’autres facettes de nous-mêmes.
D’autres ressources.
D’autres chemins possibles.
Un outil puissant pour les dirigeants
Les dirigeants vivent souvent dans des environnements où certaines facettes sont sursollicitées.
La décision.
La responsabilité.
Le contrôle.
L’anticipation.
La performance.
Avec le temps, ces personnages deviennent dominants.
Ils finissent parfois par étouffer d’autres dimensions pourtant essentielles :
- l’intuition ;
- la créativité ;
- la vulnérabilité ;
- la coopération ;
- l’écoute ;
- le plaisir ;
- la capacité d’émerveillement.
Le travail sur les Personnages-Talents® permet alors de rééquilibrer le système.
Il aide le dirigeant à retrouver un leadership plus complet, plus incarné, plus humain.
Et d’autant plus robuste.
Quand les équipes découvrent leurs talents collectifs
Cette approche ne concerne pas uniquement les individus.
Elle est également extrêmement pertinente dans les accompagnements d’équipes.
Car les organisations possèdent elles aussi leurs personnages dominants.
Certaines valorisent avant tout la performance.
D’autres l’innovation.
D’autres encore la prudence ou la conformité.
Identifier ces dynamiques permet de mieux comprendre les tensions, les complémentarités et les potentiels inexploités au sein des collectifs.
L’objectif n’est pas de gommer les différences, mais de les mettre au service d’une œuvre commune.
Une invitation à rencontrer le meilleur de soi-même
Je crois profondément que le développement du leadership ne consiste pas à devenir quelqu’un d’autre.
Il consiste à rencontrer plus pleinement qui nous sommes déjà.
À reconnaître nos ressources.
À accueillir nos fragilités.
À réconcilier nos différentes facettes.
Les Personnages-Talents®, combinés aux Pratiques Narratives, offrent un chemin particulièrement fécond pour cela.
Ils permettent d’accéder à une compréhension plus fine de soi-même, de clarifier ses choix professionnels et de tracer une voie d’accomplissement plus alignée.
Non pas en cherchant à correspondre à un modèle idéal de dirigeant.
Mais en apprenant à devenir davantage soi-même et gérer nos apparentes contradictions..
Car c’est souvent là que commence un leadership durablement vivant.
